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會議要講究又好又快
發布時間:2010/5/22

經濟社會發展講究“又好又快”,各種會議也應講究“又好又快”。隻有如此,才能與經濟社會發展步伐相適應。開會講究“又好又快”,至少應該做到三點:

  題“準”。開會的議題必須鮮明準確。一是情況要明,抓住主要矛盾。領導幹部要深入調查研究,吃透上情、摸準下情,善於辨別在紛繁複雜的經濟社會發展過程中遇到的各種矛盾和問題,緊緊抓住影響製約全局的主要矛盾,在解決主要矛盾上下功夫,這樣才能提高會議效能。二是事情要清,抓住重點問題。領導幹部就是要善於抓住重點問題,在把握重點問題規律的基礎上,適時召開大會,全麵推廣,達到解剖麻雀、以點帶麵、事半功倍之功效。三是明確目的,抓住會議主題。一個會議必須主題明確,目的清楚。根據會議主題與目的,明確與會人員,確定會議議程,這是從技術角度保證會議“又好又快”的關鍵。

  話“精”。一是少講點無用的正確話。所謂正確的無用話,就是說的話無錯誤,卻毫無針對性、實用性、操作性,故提不起台下精神,引不起台下興奮,形成了台上情緒激昂、台下卻委靡不振的鮮明對照。二是少講點無用的客套話。所謂客套話就是對上大講親切關懷、堅強領導;對下大講熱心支持、全力貫徹;橫向大講密切協作、團結互助。三是少講點無用的指示話。所謂無用的指示話就是那種為指示而指示,指示的內容放在哪都正確,講在哪兒也沒錯的指示。

  議“決”。常有一些馬拉鬆式的會議,開了很長時間,卻議而不決。一是會議準備不充分。有些單位為了趕會(趕領導在位、趕季節、趕特殊時間等),不惜將不成熟的議題拿到會議上,結果是發現問題多多、矛盾重重,自然也就很難立斷。二是政策界限不清楚。一些同誌平時學習抓得不夠緊,自身業務不夠精、政策界限不夠明,一旦遇到具體問題就陷入公說公有理、婆說婆有理的兩難境地,自然沒了主見,更難於拍板。三是缺乏勇於擔當責任、果斷決策的魄力。對一些議題存在分歧是正常的,高度一致未必都是正確的,特別是涉及到改革的一些深層次問題。有的領導幹部遇事過於瞻前顧後,不敢承擔責任,對大多數同誌認同的問題,不善民主集中斷然決策,人為地耽誤了時光,拉長了會議,降低了效能。

摘自——中國黨建網

 
 
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